Hugo Spitz
Recherche Physique des Matériaux
Hugo Spitz
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Cœur de métier
Qualités personnelles et relationnelles
Hugo Spitz
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Gestion de l'activité et création de valeur
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Prise de décisions
Gestion de l'activité et création de valeur
Prise de décisions
Une expérience vécue qui illustre cette compétence :
Il y a un certain équilibre entre prise autonome de décisions et discussion pour en tirer le meilleur du procédé
J'estime être parvenu à la PHASE 1 de développement de cette compétence.
Voir le détail de cette phase
- Sait prendre les décisions adaptées à chaque étape de son projet.
- Sait aider sa hiérarchie à prendre des décisions majeures (reporting, scénarios…)
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Prise de décisions
Gestion de l'activité et création de valeur
Prise de décisions
Une expérience vécue qui illustre cette compétence :
Il y a un certain équilibre entre prise autonome de décisions et discussion pour en tirer le meilleur du procédé
J'estime être parvenu à la PHASE 1 de développement de cette compétence.
Voir le détail de cette phase
- Sait prendre les décisions adaptées à chaque étape de son projet.
- Sait aider sa hiérarchie à prendre des décisions majeures (reporting, scénarios…)
Stratégie et leadership
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Leadership
Stratégie et leadership
Leadership
Une expérience vécue qui illustre cette compétence :
Pour mon super groupe de musique Aoraki je m'occupe de beaucoup de tâches à remplir. Après ça n'est évidemment pas le rapport d'entreprise auquel vous faites référence, il y a bien moins de rapports de domination, allez écouter Aoraki.
J'estime être parvenu à la PHASE 1 de développement de cette compétence.
Voir le détail de cette phase
- Est capable d'assurer une fonction de leadership dans le cadre d'un projet dont il a la responsabilité.
- Sait convaincre et obtient l'adhésion autour d'un projet.
- Mobilise les compétences sur un projet sans en avoir l'autorité, gère les moyens humains sans lien hiérarchique.
- Bâtit des alliances.
- Établit des relations basées sur la confiance.
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